Temos uma gama de atendimento que poderá contribuir com a organização, aumento da eficiência e melhores resultados de seu negócio. Veja um pouco de nossa expertise:

Implantação de Sistema ISO 9001

Temos profissional capacitado e experiente na implantação de sistema de gestão da qualidade baseado na norma ISO 9001, o que inclui os primeiros passos como definição de política e objetivos, passando por mapeamento de processos, definição de indicadores, desenvolvimento de documentos e registros e demais rotinas estabelecidas pela norma.

Temos parceiros que poderão realizar auditorias internas para verificar a aderência do sistema à norma e permitir que a empresa esteja apta a receber certificação reconhecida internacionalmente, caso seja de seu interesse.

Plano de Negócios

Ferramenta essencial para qualquer negócio, o Plano de Negócios serve tanto para quem está idealizando como para quem já tem seu próprio negócio. O desenvolvimento do plano levará à busca de informações detalhados sobre o mercado, produtos ou serviços que serão oferecidos, analisar perfis de clientes, concorrência, riscos e custos. Através desta ferramenta, será possível identificar a viabilidade do negócios em cenários diferentes.

Gestão de Processos

Adotar a metodologia de processos é algo cada vez mais comum entre as organizações. Permite que o empreendedor consiga enxergar e organizar o seu fluxo de atividades de uma maneira mais clara e objetivo, pois identifica os pontos críticos, possíveis gargalos e necessidade de medições constantes através de indicadores para monitorar cada processo. Assim o gestor terá dados e informações que lhe permitirão planejar e implementar mudanças e melhorias em seus processos, trazendo melhores resultados.

Ferramentas Gerenciais

Para os serviços acima, algumas ferramentas da Qualidade e da Administração são essenciais. Além de utilizá-las, nós podemos ajudar seus colaboradores na sua aplicação. Veja quais ferramentas estão em nosso leque de ofertas:

– Ciclo PDCA – Plan, Do, Check e Action (Planejar, Executar, Verificar e Agir)
– MASP 8D – Metodologia de Análise e Solução de Problemas
– Fluxograma de Processos
– Cronograma
– Diagrama de Árvore
– Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito)
– Brainstorming
– 5 Porquês
– 5W1H / 5W2H
– Gráfico de Pareto
– FMEA
– CEP – Controle Estatístico do Processo
– Análise SWOT